Mehr Stellen, weniger Wirkung: Der öffentliche Dienst auf dem Prüfstand

Mehrere Personen auf dem Büroflur

600.000 neue Jobs in zehn Jahren – doch die Verwaltungen arbeiten weiter langsam. Daten des IW belegen: Effizienz wiegt schwerer als Personal. Strukturen, nicht Stellen, bestimmen Zukunftsfähigkeit und Vertrauen.

Der öffentliche Dienst in Deutschland wächst seit Jahren. Zwischen 2013 und 2023 stieg die Zahl der Beschäftigten in den Kommunen um 24 Prozent, in den Ländern um 11,6 Prozent. Insgesamt entstanden über 600.000 neue Vollzeitstellen. Die Hoffnung: Engpässe beseitigen, Schulen und Kitas stärken, Sicherheit und Verwaltung modernisieren.

Doch die Bilanz enttäuscht. Trotz des massiven Personalzuwachses klagen Verwaltungen über Überlastung, Genehmigungen ziehen sich hin, Bürger:innen warten länger statt kürzer. Das Muster ist klar: Wo es hakt, reagiert die Politik mit neuen Stellen – statt Prozesse und Strukturen zu überdenken.

Ein Blick in die Länder

Irrtümer und Mythen rund ums ArbeitsrechtDaten des IW zeigen: Mehr Personal bringt nicht automatisch mehr Effizienz. Entscheidend ist, wie die Ressourcen eingesetzt werden.

– Schleswig-Holstein verzeichnete den ineffizientesten Zuwachs: Der Stellenabbau überstieg deutlich das, was Bevölkerungsentwicklung oder soziale Strukturen rechtfertigen. Mehr Personal – ohne sichtbaren Nutzen.

– Sachsen-Anhalt hingegen stockte das Personal weit wenige auf als erwartet – und erledigte die Aufgaben trotzdem.

– Insgesamt ließen sich theoretisch 60.000 Vollzeitstellen einsparen. Das entspräche 3,4 Milliarden Euro jährlich, die heute in ineffizienten Strukturen gebunden sind. Dieses Geld könnte in Investitionen, Digitalisierung oder Steuerentlastungen fließen

Die Unterschiede zeigen: Erfolg hängt nicht von der Zahl der Köpfe ab, sondern von Organisationen, Prozessen und Prioritäten.


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Effizienz als Leitprinzip

Der öffentliche Dienst muss aufhören, Probleme mit zusätzlichem Personal zu „zukleistern“. Gefragt sind strukturelle Lösungen:

  1. Benchmarking und Transparenz: Effiziente Länder wie Sachsen-Anhalt setzen Standards. Ein bundesweites Benchmarking zeigt, wo Ressourcen wirken – und wo sie versickern.
  2. Digitalisierung und Prozessreform: Digitale One-Stop-Shops, klare Verfahren und automatisierte Abläufe beschleunigen Prozesse, ohne mehr Personal. Estland und Dänemark beweisen, dass Verwaltungen mit weniger Mitarbeitenden leistungsfähiger werden können.
  3. Aufgabenkritik statt Stellenreflex: Nicht jede politische Idee darf automatisch neue Stellen schaffen. Klare Prioritäten, der Abbau von Doppelstrukturen und konsequente Entbürokratisierung schaffen Freiräume.

Ergebnisse statt Köpfe

Deutschland leidet nicht an Personalmangel, sondern an Ineffizienz. Mehr Beschäftigte bedeuten nicht automatisch bessere Leistungen. Ein moderner Staat muss sich daran messen lassen, wie schnell und wirksam er handelt – nicht daran, wie viel Stellen er schafft.

Wer die Strukturen reformiert, gewinnt doppelt: Bürger:innen erleben einen handlungsfähigen Staat. Und Ressourcen werden frei, die dringend in Zukunftsaufgaben fließen sollten – von Infrastruktur über Bildung bis zur Digitalisierung.

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Sabine Hockling

Die Chefredakteurin Sabine Hockling hat WIR SIND DER WANDEL ins Leben gerufen. Die Wirtschaftsjournalistin und SPIEGEL-Bestsellerautorin beschäftigt sich seit über 20 Jahren mit den Veränderungen unserer Arbeitswelt. Als Autorin, Herausgeberin und Ghostwriterin veröffentlicht sie regelmäßig Sachbücher – seit 2023 in dem von ihr gegründeten DIE RATGEBER VERLAG.