50 Prozent der Unternehmen sehen in der Wochenhöchstarbeitszeit Chancen, nur 8 Prozent lehnen sie ab. Besonders Industrie und Großbetriebe erhoffen sich mehr Agilität – Kritiker warnen vor steigender Belastung.
Soll die wöchentliche Höchstarbeitszeit die bisherigen täglichen Arbeitszeitgrenzen ersetzen? Diese Frage diskutiert die deutsche Bundesregierung. Eine aktuelle Randstad-ifo-HR-Befragung zeigt: 50 Prozent der Unternehmen sehen darin Vorteile, nur 8 Prozent lehnen das Modell ab. Besonders in der Industrie und bei großen Firmen findet die Idee Zustimmung.
Die zentralen Ergebnisse:
– 50 Prozent der befragten Personalverantwortlichen bewerten die Wochenhöchstarbeitszeit positiv, 8 Prozent sind dagegen.
– 31 Prozent bleiben neutral, 11 Prozent halten das Thema für irrelevant.
– In Großunternehmen (über 500 Mitarbeitende) liegt die Zustimmung bei 72 Prozent, in Kleinbetrieben (bis 49 Mitarbeitende) bei 42 Prozent.
– Die Industrie zeigt mit 54 Prozent die höchste Zustimmung, der Handel bleibt mit 43 Prozent zurückhaltender.
Große Unternehmen und Vertrauensarbeitszeit als Treiber
Vor allem große Unternehmen unterstützen die Wochenhöchstarbeitszeit. 72 Prozent der Betriebe mit mehr als 500 Mitarbeitenden sprechen sich dafür aus. In kleinen Firmen liegt die Zustimmung bei 42 Prozent, während 18 Prozent das Thema als unwichtig einstufen. Zum Vergleich: In Großbetrieben halten nur 6 Prozent die Regelung für irrelevant.
Auch die Branche spielt eine Rolle: Während 54 Prozent der Industrieunternehmen positiv reagieren, zeigt sich der Handel mit 43 Prozent skeptischer. Ähnlich verhält es sich bei den Arbeitszeitmodellen: Betriebe mit Vertrauensarbeitszeit befürworten die Wochenhöchstzeit zu 60 Prozent, bei festen Arbeitszeiten sind es nur 42 Prozent.
Flexibilität als Vorteil – Sorge um Belastung
Befürworter der Wochenhöchstarbeitszeit heben die größere Flexibilität und bessere Planbarkeit hervor. Sie sehen darin eine Chance, Arbeitsspitzen abzufedern und Personal effizienter einzusetzen. Kritiker warnen vor höheren Belastungen für Mitarbeitende und zusätzlichen organisatorischen Hürden. Dass 31 Prozent der Unternehmen noch unentschlossen sind, zeigt: Viele erkennen die Vorteile, sehen aber Klärungsbedarf bei der praktischen Umsetzung.
„Die Diskussion um eine Wochenhöchstarbeitszeit spiegelt die Transformation unserer Arbeitswelt“, sagt Verena Menne, Group Director HR bei Randstad Deutschland. „Viele Unternehmen wünschen sich größere Freiräume für ihre Organisation – gleichzeitig braucht es klare Schutzmechanismen, damit Flexibilität nicht zur Überlastung wird. Richtig ausgestaltet, kann sie ein Hebel für Agilität und Attraktivität sein.“
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Pilotprojekte als Startpunkt
Für eine Einführung der Wochenhöchstarbeitszeit empfiehlt Menne, zunächst Pilotprojekte zu starten. „Entscheidend sind dabei klare Leitplanken – etwa zur Einhaltung von Ruhezeiten – sowie transparente Erfassungssysteme und ein gesundheitsorientiertes Monitoring. So können Unternehmen die Flexibilisierungschancen nutzen, ohne den Schutz ihrer Mitarbeitenden zu vernachlässigen und die Reform zu einem echten Wettbewerbsvorteil machen.“
