Benefits sind längst mehr als ein nettes Extra. Was früher als Sahnehäubchen galt – Firmenwagen, Fitnesszuschuss, Obstkorb – ist heute Standard. Doch Standard genügt nicht mehr. Der Arbeitsmarkt hat sich radikal gewandelt. Digitalisierung, Fachkräftemangel, neue Werte und gesellschaftlicher Druck zwingen Unternehmen, sich zu fragen: Wie werden wir wirklich attraktiv als Arbeitgeber?
Dieser Themenschwerpunkt liefert eine klare Antwort: Attraktivität entsteht nicht durch die Masse an Benefits, sondern durch deren strategische Einbindung. Wer Zusatzleistungen wahllos verteilt, verpufft ihre Wirkung. Wer sie hingegen mit Kultur, Werten und klarer Kommunikation verknüpft, schärft sein Profil.
Benefits zum Markenzeichen machen
Benefits sind kein Selbstzweck. Sie ersetzen weder faire Bezahlung noch gute Führung oder eine gelebte Unternehmenskultur. Doch richtig eingesetzt, stärken sie Loyalität, ziehen Talente an und machen Arbeitgebermarken unverwechselbar. Entscheidend ist, ob Benefits beliebig wirken oder zum Markenzeichen werden.
In einer Zeit, in der Talente die Wahl haben und Sinn, Transparenz sowie Entwicklung mehr zählen als Statussymbole, liegt hier die Chance: Benefits so einzusetzen, dass sie Haltung zeigen. Das trennt Mitläufer von Vorreitern.
Mit etwas Glück gewinnen Sie das Buch „Erfolgsfaktor Mitarbeiter-Benefits: 44 Ideen mit Praxistipps für Arbeitgeber und Arbeitnehmer“ von Franz Brückner. Das Buch bietet einen kompakten Überblick über die entscheidenden Erfolgsfaktoren von Mitarbeiter-Benefits.
Hier geht’s zum Gewinnspiel (Teilnahmeschluss ist der 30.09.25).
Vorreiter statt Mitläufer: Strategische Benefits als Markenzeichen
Unternehmen investieren Millionen in Benefits, doch ohne strategische Einbindung in die Unternehmenskultur verpufft ihre Wirkung. Der Schlüssel zum Erfolg liegt in der sinnstiftenden Verknüpfung von Zusatzleistungen mit den Werten und der Identität des Unternehmens. >>
Effizientere Budgetnutzung und digitale Lösungen im Fokus der Benefit-Strategien
Unternehmen stehen vor der Herausforderung, mit begrenzten Budgets maximale Wirkung bei Zusatzleistungen für Mitarbeitende zu erzielen. Eine Studie zeigt, wie sie durch gezielte Reallokation, digitale Lösungen und Fokus auf Gesundheit und finanzielle Resilienz ihre Benefit-Strategien optimieren. >>
Arbeitgeberattraktivität: Benefits ersetzen keine solide Basis
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Attraktivere Benefits ausschlaggebend für Arbeitgeberwechsel
Eine aktuelle Studie zeigt zwar eine leichte Entspannung bei der Jobfluktuation in Deutschland, doch die Bedeutung von Benefits bleibt hoch. >>
Wie Benefits im Wettbewerb um Talente überzeugen
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