Über Führung wird viel und breit diskutiert: Welcher Führungsstil ist heute erforderlich? Über welche Führungsqualitäten müssen Führungskräfte mittlerweile verfügen? Wozu brauchen wir überhaupt noch Vorgesetzte? Welchen Beitrag muss Führung in Organisationen leisten?
Wer eine Woche lang einen Top-Manager begleiten möchte, braucht nur das Buch “Mad Business” lesen. Die Autoren Bartussek und Weyergraf nehmen den Leser mit auf eine ungewöhnliche Reise.
“Wenn wir so arbeiten würden wie die Chefetage, wäre der Laden hier längst schon pleite.” Kommt Ihnen dieser Satz vertraut vor? Dann befinden Sie sich in bester Gesellschaft.
Heute gab es die neuen Zahlen: Der Verein Frauen in die Aufsichtsräte (FidAr) hat im Auftrag des Bundesfamilienministeriums den neuesten Women-on-Board-Index (WoB-Index) herausgegeben.
Die junge Generation ist weniger an Karriere denn an Selbstverwirklichung interessiert. Das hat auch direkte Auswirkungen auf das Aufstiegsinteresse der jungen Männer und Frauen, geht aus der neuen Deloitte Millennial Survey hervor.
Nichts ist gefährlicher als authentisch zu sein und sich auf sein Bauchgefühl zu verlassen. So ist das Scheitern fast vorprogrammiert, mahnt Stefan Wachtel in seinem Ratgeber Sei nicht authentisch!.
Fehler zu machen ist keine Schande, nicht daraus zu lernen, allerdings schon. Ein neuer Ratgeber zeigt, wenn man von den Fehlern anderer Führungskräfte lernen kann, bevor man selbst in die Falle tritt.
Was müssen Manager heute wirklich können? Dieser Frage gehen die Autoren von “Kein Bullshit” nach. Offensiv und provokant halten sie Führungskräften den Spiegel vor.
Gute Nachrichten: Weltweit steigt der Anteil weiblicher CEOs. Und Firmen, die mehr Frauen an der Spitze haben, sind auch wirtschaftlich erfolgreicher.
2040 wird jeder dritte Firmenlenker eine Frau sein, so die Prognose der Beratung "Strategy&". Demnach sind die Chefinnen der Zukunft technologisch hoch kompetent.
Wer spielerisch und mit Leidenschaft erfolgreich sein möchte, sollte das Buch von Mike Fischer lesen. Der erfolgreiche Unternehmer gibt tiefe Einblicke seine Unternehmenswelt.
Missmanagement wird von lediglich fünf grundlegenden Fehlern verursacht. Wer die kennt, kann sie problemlos mit der Fünf-Finger-Methode vermeiden.
11,5 Stunden Schweiß, Disziplin und Ausdauer zeigen: Eine wirklich motivierende Herausforderung für Führungskräfte (und solche, die es werden möchten) ist ganz sicher eine fordernde Bergtour.
