Über Führung wird viel und breit diskutiert: Welcher Führungsstil ist heute erforderlich? Über welche Führungsqualitäten müssen Führungskräfte mittlerweile verfügen? Wozu brauchen wir überhaupt noch Vorgesetzte? Welchen Beitrag muss Führung in Organisationen leisten?
Dominanz zerstört oft still und unbemerkt: Brigitte Witzer erklärt, wie veraltete Machtstrukturen die Wirtschaft ausbremsen – und wie Führung mit Autorität, Präsenz und Resonanz den Weg in die Zukunft ebnet.
Managementversagen ist kein Zufall. Uwe Peter Kanning zeigt, wie Macht, Selbstüberschätzung und starre Strukturen systematisch zu Fehlentscheidungen führen – branchenübergreifend, vorhersehbar, vermeidbar.
Zahlen wirken objektiv, Algorithmen erscheinen neutral. Doch Daten offenbaren Entscheidungen und Annahmen. Statistikerin Katharina Schüller erklärt, wie mangelnde Datenkompetenz Macht verschiebt – und warum gute Führung klare Haltung erfordert.
Viele Jahresgespräche verpuffen ohne Wirkung. Doch Führungskräfte können das ändern, wie eine Studie zeigt. Sie müssen das Ritual in einen echten Hebel verwandeln – für Leistung, Bindung und Zukunft.
Motivation scheitert selten an den Mitarbeitenden, sondern meist an der Führung. Marcus Hein erklärt, wie Sinn, Vertrauen und Wertschätzung Kräfte entfesseln – und Teams vom bloßen Funktionieren zum Aufblühen bringen.
Viele Unternehmen scheitern nicht an der Komplexität selbst, sondern daran, wie sie mit ihr umgehen. Marc Schmetkamp erklärt, warum Klarheit, Mut und Haltung wichtiger sind als Prozesse – und wie so die Zukunft gelingt.
145.000 mittelständische Unternehmen stehen vor einem Generationswechsel – doch die Lücke zwischen Übergebern und Nachfolgern wächst. Der Nachfolgemonitor zeigt: Zu wenige Nachfolger:innen, zögerliches Loslassen und hohe Preise gefährden die Betriebe.
Ein Mittelständler nutzte internen Widerstand als Antrieb: Er unterdrückte Konflikte nicht, sondern verwandelte sie in Treibstoff für Dialog, Reflexion und Wandel – mit überraschend positiven Folgen.
Künstliche Intelligenz stellt alles auf den Kopf – auch die Führungsetagen. Eine neue Studie belegt: Unternehmen haben nur Erfolg, wenn CEOs und CIOs eng kooperieren. Der Schlüssel liegt in klarer Kommunikation.
Zeit fehlt, Personal ebenso, der Fokus schwindet – Mangel herrscht überall. Führung endet oft im ständigen Ausgleichen. Doch wer gezielt handelt und genau hinschaut, schafft mehr: Klarheit, Energie und echte Wirkung.
Warum feiern manche harte Führungskräfte – und andere verachten sie? Eine neue Studie zeigt: Nicht Führungskräfte sind das Problem, sondern unsere Weltbilder. Sie entscheiden, was wir als Stärke sehen.
Krisen, KI, Kulturwandel – die alte Managementlogik zerbricht. Wer heute führt, muss mehr bieten als Strategie. Das Odgers Manager Barometer 2025 zeigt den neuen Schlüssel zum Erfolg: Vertrauen, Sinn und der Mut, Ungewissheit zu akzeptieren.
