Über Führung wird viel und breit diskutiert: Welcher Führungsstil ist heute erforderlich? Über welche Führungsqualitäten müssen Führungskräfte mittlerweile verfügen? Wozu brauchen wir überhaupt noch Vorgesetzte? Welchen Beitrag muss Führung in Organisationen leisten?
Psychische Belastungen nehmen zu, Teams zerfallen, Führung versagt häufig als Schutzschild. Ein neues Praxisbuch erklärt, wie Führung Gesundheit bewahrt – klar, fundiert, praxisnah.
Frauen verabschieden sich still von ihren Karriereplänen. Nicht, weil sie es nicht könnten – sondern weil sie zweifeln. Die Karrierezuversichtsumfrage 2025 belegt: Führungspositionen locken immer weniger. Jetzt zählt Haltung, nicht Fassade.
Die Bundesstiftung Gleichstellung bietet eine digitale Selbstlernreise zu feministischer Führung an – praxisnah, interaktiv und kostenlos. Sie richtet sich an alle, die ihre Organisation gerechter machen wollen.
Junge Chef:innen stoßen oft auf stille Skepsis. Wie gewinnen sie Vertrauen durch Haltung statt Status? Und wie gestalten sie den Generationswechsel klar, präzise und praxisnah?
Viele Führungskräfte arbeiten, statt wirklich zu führen. Doch was hilft, wenn Energie schwindet und Klarheit fehlt? Wie entsteht Führung aus Stärke statt aus Erschöpfung?
Sie klingt modern, wirkt vertrauenswürdig – und schadet dennoch: Paratoxische Führung zerstört Motivation und vergiftet die Kultur. Warum gute Absichten oft ins Gegenteil umschlagen – und was wirklich hilft.
Wie verlaufen die Karrierewege von DAX-Vorständen – und was macht sie erfolgreich? Egon Zehnder hat 500 Lebensläufe von Vorständen aus SDAX-, MDAX- und DAX-40-Unternehmen analysiert.
In Krisen wächst der Drang zur Kontrolle – und erstickt genau das, was Teams voranbringt: Eigenverantwortung, Mut, Ideen. Warum Mikromanagement Führung lähmt.
Employee Listening schafft Vertrauen, treibt Innovation voran und erhöht die Anpassungsfähigkeit – vorausgesetzt, Unternehmen handeln strategisch und konsequent.
Immer mehr Führungskräfte in deutschen Unternehmen geraten in psychische Erschöpfung, mit weitreichenden Folgen für Betriebe und Teams. Burnout ist längst kein Randproblem sensibler Einzelpersonen mehr, sondern ein wachsender betriebswirtschaftlicher Risikofaktor.
In vielen Unternehmen sind sie die stillen Helden im Hintergrund: Middle Manager. Doch welche entscheidende Rolle spielen sie wirklich?
Die Unternehmensübergabe der Westermann-Gruppe im Emsland zeigt, dass der Generationenwechsel mehr als nur ein formaler Akt ist: Finn Westermann und sein Vater Alfons meistern die Herausforderung mit Mut, Struktur und Menschlichkeit.
