Eine aktuelle Studie belegt: Nicht offener Widerstand behindert die Gleichstellung, sondern das widersprüchliche Verhalten männlicher Führungskräfte. Gute Absichten reichen oft nur, um den Status quo zu zementieren.
Arbeitgeber preisen fragmentierte Arbeitszeiten als flexibel. Doch eine aktuelle WSI-Studie zeigt: Sie führen zu mehr Überstunden und dem Wunsch nach weniger Arbeit.
Wer legt die Regeln fest, wenn KI einen Körper erhält? Der im Silicon Valley lebende Technologieexperte und Zukunftsforscher Mario Herger entwirft in „Homo Syntheticus“ die Roboterzukunft.
Ausländische Arbeitskräfte stützen den Arbeitsmarkt. Doch viele arbeiten unter Wert. Eine aktuelle Studie zeigt, warum Integration zur zentralen wirtschaftlichen Aufgabe wird.
Immer mehr Menschen, die ins Ausland wollen, bevorzugen flexible Arbeitsmodelle. Eine Studie belegt: Remote- und Hybridlösungen werden für Arbeitgeber zu entscheidenden Argumenten.
Viele Unternehmen digitalisieren ihre Büros, nicht aber ihre operativen Bereiche. Eine Studie zeigt, warum mobile Mitarbeiter-Apps für operative Teams entscheidend sind: für Teilhabe, Produktivität und den Einsatz von KI.
Warum scheitert Change trotz kluger Strategie? Marc Breetzke gibt eine unbequeme Antwort: Nicht der Wandel bereitet Schwierigkeiten, sondern die Kultur, auf die er trifft.
Jeffrey Beeson erklärt, warum Hierarchien an der Komplexität versagen – und warum Führung heute Verbindungen knüpfen, Energie lenken und Resilienz stärken muss, statt Kontrolle auszubauen.
Wer Bewerbende während des Prozesses vergrault, verschärft den Fachkräftemangel. Wie eine durchdachte Candidate Experience, gezielte KI-Nutzung und klare Abläufe zum Wettbewerbsvorteil führen.
Fehlender Wohnraum erschwert die Rekrutierung. Eine Studie des IW belegt: Mitarbeiterwohnen hilft, Fachkräfte zu gewinnen und zu halten – doch seine Wirkung stößt an Grenzen.
