Know-how

„Führung ist eine Entscheidung“

Führungskräfte stehen heute vor vielen Herausforderungen: Sie müssen die richtigen Mitarbeitenden für ihr Unternehmen gewinnen und diese dann zu maximaler Performance motivieren. Wie Führungskräfte erfolgreich Teams bilden, weiß Jessica Lackner.

„Die emotionale Intelligenz macht den Unterschied“

In Zeiten rapider digitaler Transformation und gleichzeitig massiver wirtschaftlicher Verunsicherung brauchen Unternehmen nicht noch mehr technische Skills, Fachwissen oder Experten-Know-how. Sie brauchen emotionale Intelligenz, Intuition und Visionen, so Miriam Mertens von “The good Vanguard”.

Start-up-Skills für angehende Gründer

Viele innovative Gründerinnen und Gründer möchten die Business-Welt erobern, stehen aber schnell vor den Fragen: Wie mache ich das eigentlich? Welches Wissen brauche ich? Und welche Skills sind nötig, um erfolgreich zu sein?

Reisen macht erfolgreich

Reisen bildet – das ist bekannt. Wer seinen Job mit vielen Reisen verbinden kann, ist einer Untersuchung zufolge tatsächlich nicht nur gebildeter, sondern auch erfolgreicher.

Soziale Anerkennung ist wichtiger als Geld

Finanzielle Vorteile sind nicht immer das schlagende Argument. Mitunter bevorzugen Menschen auch soziale Anerkennung. Denn schadet eine bestimmte Verhaltensweise dem sozialen Status, scheinen die meisten eher bereit zu sein, auf einen finanziellen Vorteil zu verzichten.

„Ich muss nicht immer perfekt sein und alle Antworten parat haben“

Marie Moesgaard fördert bei Pleo nicht nur eine Unternehmenskultur, die auf Vertrauen und Transparenz statt auf Mikromanagement und Kontrolle setzt. Die Dänin motiviert ihr Team auch, zu den eigenen Schwächen zu stehen. Denn ist man sich dieser bewusst und akzeptiert sie, beginnt die Weiterentwicklung.

Schwierige Gespräche meistern

Meinungsverschiedenheiten kommen täglich vor – egal ob mit Kollegen, Fremden, Freunden oder der Familie. Allzu oft hat man hierbei das Gefühl, mit einer Wand zu sprechen. Dabei sind konstruktive Diskussionen trotz unterschiedlicher Meinung gar nicht schwer.

Kompetenzen für die digitale Arbeit

Hand aufs Herz – fühlen Sie sich fit für die digitale Arbeitswelt? Fit für virtuelle selbstorganisierende Teams und neue Führung? Fit für die Zusammenarbeit mit Menschen und digitalen Systemen über das Internet, für Bots, künstliche Intelligenz und Roboter?