Wenn sich in Schulklassen zwei gleich große Gruppen von Schüler:innen mit und ohne Migrationshintergrund gegenüberstehen, bröckelt der soziale Zusammenhalt.
Destruktive Kolleg:innen können die Teamdynamik erheblich belasten – doch wie können Führungskräfte souverän und effektiv mit diesen Miesmachern umgehen?
Eine Studie der Hans-Böckler-Stiftung zeigt, dass chinesische Übernahmen deutscher Unternehmen oft Probleme bereiten. Betriebsräte beklagen Kommunikationsschwierigkeiten und eingeschränkten Informationszugang.
Eine neue Studie der Uni Krems zeigt: Wer sein Smartphone weniger nutzt, lindert depressive Symptome und schläft besser – selbst bei kurzfristigem Verzicht.
Eine Studie der Uni Leipzig zeigt alarmierende Zahlen: 6,5 Prozent der Beschäftigten in Deutschland erleben Mobbing am Arbeitsplatz, wobei jüngere Menschen und Personen mit niedrigem sozioökonomischen Status besonders betroffen sind.
Führen heißt mehr, als ein Team zu leiten oder Ziele durchzusetzen. Eine starke Führungskraft inspiriert, fordert und fördert Menschen. Sie verbindet strategisches Denken mit exzellentem Gespür für den Umgang mit anderen.
Die Integration internationaler Talente erfordert mehr als nur Rekrutierung – sie verlangt nach einem offenen, unterstützenden Arbeitsumfeld und kontinuierlicher Weiterbildung.
Wie Führungskräfte schwierige Botschaften respektvoll und zukunftsorientiert vermitteln, prägt das Arbeitsklima und stärkt das Vertrauen der Mitarbeitenden.
Manchmal zwingen Streiks oder extremes Wetter Mitarbeitende, länger am Urlaubsort zu bleiben. Doch muss der Arbeitgeber die versäumten Arbeitstage trotzdem bezahlen?
Eine aktuelle Studie zeigt: Neun von zehn deutschen Unternehmen ignorieren das Feedback ihrer Mitarbeitenden. Besonders schlecht schneiden dabei DAX40-Unternehmen ab.
