Kündigungen schmerzen – Betroffene wie Führungskräfte. Wer sie fair, klar und menschlich gestaltet, bewahrt nicht nur Würde, sondern auch das Vertrauen in die Marke.
Ghost Working bedroht Unternehmen still und heimlich: Mitarbeitende sind körperlich anwesend, aber geistig abwesend. Wer das erkennt und die Unternehmenskultur aktiv stärkt, bewahrt Produktivität, Innovation und Teamgeist.
Ohne Vertrauen zerfallen Gesellschaft und Wirtschaft. Haltung, Integrität und Mut sind unverzichtbar, um verlorenes Vertrauen zurückzugewinnen – und die Verantwortung dafür liegt bei uns allen.
Arbeitszeit fälschen – und die Detektivkosten tragen? Ein aktuelles Urteil zeigt: Wer im Job Vertrauen verspielt, riskiert nicht nur die Kündigung, sondern auch eine saftige Rechnung.
Täuschung im Lebenslauf wird zur Strategie. Warum Menschen ihre Karriere erfinden, was Unternehmen daraus lernen sollten – und wie man echtes Potenzial erkennt, bevor es zu spät ist.
Sie klingt modern, wirkt vertrauenswürdig – und schadet dennoch: Paratoxische Führung zerstört Motivation und vergiftet die Kultur. Warum gute Absichten oft ins Gegenteil umschlagen – und was wirklich hilft.
In Krisen wächst der Drang zur Kontrolle – und erstickt genau das, was Teams voranbringt: Eigenverantwortung, Mut, Ideen. Warum Mikromanagement Führung lähmt.
Employee Listening schafft Vertrauen, treibt Innovation voran und erhöht die Anpassungsfähigkeit – vorausgesetzt, Unternehmen handeln strategisch und konsequent.
Fast jede vierte Frau wird am Arbeitsplatz sexuell belästigt. Eine IAB-Studie zeigt, dass die nicht nur die Betroffenen belastet, sondern auch Unternehmen wirtschaftlich schadet.
Agilität braucht Eigenverantwortung – doch die wächst nicht durch Appelle, sondern durch die richtigen Bedingungen. Wie Unternehmen Strukturen schaffen, die Vertrauen stärken und Kontrolle überflüssig machen.
Ein aktuelles Urteil des BAG konkretisiert die Voraussetzungen für Schadensersatzansprüche nach der DSGVO. Ein Blick auf den Fall und die Folgen für den Umgang mit personenbezogenen Daten.
Ein gut geführtes Feedbackgespräch birgt großes Potenzial für bessere Leistungen, mehr Motivation und eine nachhaltige Zusammenarbeit. Doch wie gelingt es, Feedback als Instrument der Orientierung und Stärkung zu nutzen?
