Über Führung wird viel und breit diskutiert: Welcher Führungsstil ist heute erforderlich? Über welche Führungsqualitäten müssen Führungskräfte mittlerweile verfügen? Wozu brauchen wir überhaupt noch Vorgesetzte? Welchen Beitrag muss Führung in Organisationen leisten?
Führen heißt mehr, als ein Team zu leiten oder Ziele durchzusetzen. Eine starke Führungskraft inspiriert, fordert und fördert Menschen. Sie verbindet strategisches Denken mit exzellentem Gespür für den Umgang mit anderen.
Wie Führungskräfte schwierige Botschaften respektvoll und zukunftsorientiert vermitteln, prägt das Arbeitsklima und stärkt das Vertrauen der Mitarbeitenden.
Eine aktuelle Studie zeigt: Neun von zehn deutschen Unternehmen ignorieren das Feedback ihrer Mitarbeitenden. Besonders schlecht schneiden dabei DAX40-Unternehmen ab.
Wenn Mitarbeitende aus Protest gegen toxische Unternehmenskulturen demonstrativ kündigen, stehen Unternehmen vor erheblichen Herausforderungen.
Flow bedeutet höchste Konzentration: Mitarbeitende gehen darin auf, leisten Hervorragendes und erledigen Aufgaben motiviert und zufrieden. Doch dieser Zustand ist selten.
Führungskräfte tragen eine Schlüsselrolle: Ihr Führungsstil, ihre Art zu kommunizieren und die gelebte Unternehmenskultur bestimmen, ob psychische Belastungen sinken und ein positives Arbeitsklima wächst.
Eine aktuelle Studie zeigt: Obwohl die meisten deutschen Unternehmen die Bedeutung organisationaler Resilienz betonen, fehlt es vielen an einer klaren Strategie.
Die Arbeitswelt hat sich stark verändert. Führen auf Distanz ist für viele Unternehmen zur neuen Normalität geworden. Klare Regeln machen diese Art der Führung erfolgreich.
2025 zeigt sich ein klarer Trend: Unternehmen mit innovativen Kulturen führen. Diese neuen Kulturen beruhen auf drei Prinzipien, die traditionelle Arbeitsstrukturen und Führung grundlegend verändern.
Die Arbeitswelt wandelt sich grundlegend und verlangt neue Führungsansätze. Traditionelle Hierarchien weichen flexiblen, mitarbeiterorientierten Modellen. Vier zentrale Konzepte prägen die Zukunft der Führung.
Wenn vielversprechende Talente zu "Low Performern" werden, tragen Unternehmen eine Mitschuld. Mit klaren Maßnahmen führen sie Mitarbeitende zurück zur Höchstleistung.
Das DIW Managerinnen-Barometer verzeichnet mehr Frauen in Vorständen und Aufsichtsräten, doch bleibt viel Potenzial ungenutzt.
