Über Führung wird viel und breit diskutiert: Welcher Führungsstil ist heute erforderlich? Über welche Führungsqualitäten müssen Führungskräfte mittlerweile verfügen? Wozu brauchen wir überhaupt noch Vorgesetzte? Welchen Beitrag muss Führung in Organisationen leisten?
Für Paul Weißhaar sind Führungskräfte auch Zoo-Direktoren, haben sie doch mit Löwen, Elefanten, Zebras, Kranichen und schwarzen Jaguars zu tun – zu bändigen mit der Chamäleon-Methode.
Ein Trennungsgespräch ist immer eine Herausforderung – für die, die die Kündigung aussprechen und für die, die ihren Job verlieren, denn für sie verändert sich mit der Nachricht vieles.
Der deutsche Leitindex (Dax) ist größer geworden – doch damit sank auch der Anteil der Führungsfrauen, zumindest rein rechnerisch. Denn mit der größten Veränderung in der 33-jährigen Geschichte des Dax von 30 auf 40 Unternehmen hat sich auch die personelle Zusammensetzung der DAX-Vorstände und -Aufsichtsräte verändert.
Die paritätische Mitbestimmung nimmt ab – vor allem in den börsennotierten Großkonzernen. Woran liegt das?
Das Einkommengefälle in den Chefetagen der Dax-Konzerne ist enorm. Man könnte glatt von einem großen sozialen Gefälle sprechen.
Haben CEOs sich als Marke beschädigt, sollten sie schnell handeln. Welche Strategie die richtige ist, erzählt der leidenschaftliche Kommunikator Allan Grap, Geschäftsführer von Bettertrust, im Interview.
Führungskräfte stehen heute vor vielen Herausforderungen: Sie müssen die richtigen Mitarbeitenden für ihr Unternehmen gewinnen und diese dann zu maximaler Performance motivieren. Wie Führungskräfte erfolgreich Teams bilden, weiß Jessica Lackner.
In Zeiten rapider digitaler Transformation und gleichzeitig massiver wirtschaftlicher Verunsicherung brauchen Unternehmen nicht noch mehr technische Skills, Fachwissen oder Experten-Know-how. Sie brauchen emotionale Intelligenz, Intuition und Visionen, so Miriam Mertens von “The good Vanguard”.
Ein ungewöhnliches und vor allem prägendes Jahr neigt sich seinem Ende und hat bei den Menschen, in der Gesellschaft und vor allem in der Wirtschaft enorme Spuren hinterlassen. Wie wird sich das langfristig auf die Unternehmens- und Führungskultur auswirken?
Wir erleben aktuell einen echten Struktur- und Paradigmenwechsel, der auch ein neues Führungsverständnis voraussetzt. Eine XING-Umfrage zeigt, dass die Pandemie den Führungsstil in Deutschlands Unternehmen und das Verhalten der Vorgesetzten verändert.
In der Corona-Krise steigt die Zahl der Menschen, die psychisch stark belastet sind. Gesundheitsdaten seit Verlauf der Pandemie von Krankenkassen zeigen: Psychische Erkrankungen wie Depressionen haben stark zugenommen. Betroffen sind dabei auch Führungskräfte, denen die Krise einiges abverlangt.
In ungewissen Zeiten mit zunehmender Komplexität sind die vielerorts noch immer üblichen Entscheidungshoheiten und Genehmigungsverfahren obsolet. Sie sind fehleranfällig und dauern zu lange.
