Über Führung wird viel und breit diskutiert: Welcher Führungsstil ist heute erforderlich? Über welche Führungsqualitäten müssen Führungskräfte mittlerweile verfügen? Wozu brauchen wir überhaupt noch Vorgesetzte? Welchen Beitrag muss Führung in Organisationen leisten?
Krisen, KI, Kulturwandel – die alte Managementlogik zerbricht. Wer heute führt, muss mehr bieten als Strategie. Das Odgers Manager Barometer 2025 zeigt den neuen Schlüssel zum Erfolg: Vertrauen, Sinn und der Mut, Ungewissheit zu akzeptieren.
Führung überzeugt nicht durch Lautstärke, sondern durch Haltung. Dr. Christian Maaß erklärt in „Executive Presence“, wie Klarheit, Bewusstsein und Authentizität Räume prägen – und Menschen zum Folgen bewegen.
Führung erfordert Haltung, nicht Alter. Eine aktuelle Studie zeigt, warum Unternehmen junge Führungskräfte unterschätzen – und wie sie deren Potenzial endlich nutzen können.
Psychische Belastungen gefährden Produktivität und Innovation. Das kostenlose eBook „Gesunde Arbeit – Starker Betrieb“ der DAK zeigt, wie Unternehmen Gesundheit strategisch verankern – und davon profitieren.
Erfahrung prägt, Diversität fehlt: Der DAX-Report 2025 zeigt, warum der Wandel nur gelingt, wenn Vorstände Verantwortung gemeinsam tragen – und Teamgeist zur stärksten Währung wird.
Der Zufall ist kein Störfaktor, sondern ein Motor der Innovation. Doch in der Arbeitswelt wird er oft ignoriert, verdrängt oder als Risiko abgetan. Dabei eröffnet der kluge Umgang mit Serendipität Chancen, die keine Strategie allein schaffen könnte.
Haben Mitarbeitende gekündigt, drohen Stillstand und Frust im Team. Wer besonnen führt, klar spricht und Austrittsgespräche klug führt, bewahrt das Unternehmen und stärkt die Kultur.
Anstatt hastig Antworten zu geben, bringt Questionstorming Teams dazu, gezielt Fragen zu stellen. Das schärft den Blick, enthüllt blinde Flecken und stärkt die Tragfähigkeit von Lösungen.
In unsicheren Zeiten zögern viele Unternehmen aus Angst vor Entscheidungen. Studien belegen: Je komplexer das Umfeld, desto häufiger schieben sie Entscheidungen auf – und riskieren Stillstand statt Klarheit.
Geht die Leistungsbereitschaft tatsächlich zurück? Daten sagen etwas anderes. Unternehmen brauchen weniger Druck, mehr Dialog und eine starke Kultur – so entsteht echte Performance im Alltag.
Kündigungen schmerzen – Betroffene wie Führungskräfte. Wer sie fair, klar und menschlich gestaltet, bewahrt nicht nur Würde, sondern auch das Vertrauen in die Marke.
Der demografische Wandel trifft die kommunale Wirtschaft hart: Über die Hälfte der heutigen Stadtwerke-CEOs tritt in den nächsten fünf bis sieben Jahren in den Ruhestand. Die Initiative „CEO der Zukunft“ will rechtzeitig Abhilfe schaffen.
