Organisationen befinden sich unentwegt im Wandel. Und durch die Digitale Transformation geschieht dieser Wandel in einer enormen Geschwindigkeit. Welche Auswirkungen hat diese Entwicklung konkret auf Unternehmen, Mitarbeitenden, Gesellschaft?
Wer legt die Regeln fest, wenn KI einen Körper erhält? Der im Silicon Valley lebende Technologieexperte und Zukunftsforscher Mario Herger entwirft in „Homo Syntheticus“ die Roboterzukunft.
Viele Unternehmen digitalisieren ihre Büros, nicht aber ihre operativen Bereiche. Eine Studie zeigt, warum mobile Mitarbeiter-Apps für operative Teams entscheidend sind: für Teilhabe, Produktivität und den Einsatz von KI.
Viele Unternehmen investieren kräftig in generative KI, doch nur selten bringt das spürbare Erträge. Die HSG-Forscher Kevin Schmitt und Ivo Blohm wollten wissen, warum.
85 Prozent der KMU-Entscheider setzen KI ein. Doch erst klare Regeln, Routine und Vertrauen verwandeln den Einsatz in echten Wettbewerbsvorteil.
Die Generation Z nutzt KI eifrig, vertraut ihr aber zunehmend weniger. Eine aktuelle Studie zeigt, warum Nähe allein nicht überzeugt – und was Schulen, Eltern und Unternehmen jetzt tun müssen.
Eine DIW-Studie belegt: Die Risiken durch KI hängen nicht vom Geschlecht ab, sondern von der Art der Tätigkeit. Besonders gefährdet sind Mischberufe, weniger klassische Frauen- oder Männerberufe.
KI breitet sich schnell aus, doch Unternehmen integrieren sie zu langsam und akzeptieren sie zögerlich. Warum Deutschlands Industrie an ihrem eigenen Schneckentempo scheitert.
Vom kaputten Laserpointer bis zum Milliarden-Deal: Technologie schafft nur dann Wert, wenn sie einem klaren Ziel dient – und Führung den Mut hat, sich selbst infrage zu stellen.
Veränderung entsteht nicht in Ämtern, sondern in Sprache und Erzählungen. Frauen gestalten, was Erfolg, Verantwortung und Fortschritt bedeuten – und lenken Entscheidungen, bevor sie getroffen werden.
Die meisten Transformationsprojekte versanden im Alltag. Das Buch „Die Transformationsformel“ zeigt: Es mangelt nicht an Strategien, sondern an der Fähigkeit, Wandel zu gestalten. Sieben Komponenten entscheiden über den Erfolg.
Agentische Systeme verlagern Entscheidungen in technische Strukturen. Die Kernfrage ist: Wer legt die Regeln fest – und wie sichern wir Mitbestimmung, Transparenz und Verantwortung?
Transformation scheitert nicht am Wissen, sondern am Lernen. Warum 70 Prozent aller Veränderungsprozesse misslingen – und wie Organisationen jetzt grundlegend anders machen müssen.
