Über Führung wird viel und breit diskutiert: Welcher Führungsstil ist heute erforderlich? Über welche Führungsqualitäten müssen Führungskräfte mittlerweile verfügen? Wozu brauchen wir überhaupt noch Vorgesetzte? Welchen Beitrag muss Führung in Organisationen leisten?
Tight-Loose-Tight gewinnt als Führungsprinzip in einer Arbeitswelt an Bedeutung, die von Unsicherheit, Tempo und Dezentralisierung lebt.
Angst im Arbeitsalltag: Wie moderne Führungskräfte mit Strategien aus der kognitiven Verhaltenstherapie, Achtsamkeit und kontrollierter Konfrontation emotionale Herausforderungen meistern und ihre Resilienz stärken.
Ein gut geführtes Feedbackgespräch birgt großes Potenzial für bessere Leistungen, mehr Motivation und eine nachhaltige Zusammenarbeit. Doch wie gelingt es, Feedback als Instrument der Orientierung und Stärkung zu nutzen?
Eine spannende Frage, die in den letzten Jahren an Bedeutung gewonnen hat. Die kurze Antwort: Nicht unbedingt „besser“, aber anders – und oft erstaunlich wirkungsvoll.
Destruktive Kolleg:innen können die Teamdynamik erheblich belasten – doch wie können Führungskräfte souverän und effektiv mit diesen Miesmachern umgehen?
Führen heißt mehr, als ein Team zu leiten oder Ziele durchzusetzen. Eine starke Führungskraft inspiriert, fordert und fördert Menschen. Sie verbindet strategisches Denken mit exzellentem Gespür für den Umgang mit anderen.
Wie Führungskräfte schwierige Botschaften respektvoll und zukunftsorientiert vermitteln, prägt das Arbeitsklima und stärkt das Vertrauen der Mitarbeitenden.
Eine aktuelle Studie zeigt: Neun von zehn deutschen Unternehmen ignorieren das Feedback ihrer Mitarbeitenden. Besonders schlecht schneiden dabei DAX40-Unternehmen ab.
Wenn Mitarbeitende aus Protest gegen toxische Unternehmenskulturen demonstrativ kündigen, stehen Unternehmen vor erheblichen Herausforderungen.
Flow bedeutet höchste Konzentration: Mitarbeitende gehen darin auf, leisten Hervorragendes und erledigen Aufgaben motiviert und zufrieden. Doch dieser Zustand ist selten.
Führungskräfte tragen eine Schlüsselrolle: Ihr Führungsstil, ihre Art zu kommunizieren und die gelebte Unternehmenskultur bestimmen, ob psychische Belastungen sinken und ein positives Arbeitsklima wächst.
Eine aktuelle Studie zeigt: Obwohl die meisten deutschen Unternehmen die Bedeutung organisationaler Resilienz betonen, fehlt es vielen an einer klaren Strategie.
