Leistungsabfall im Job: Warum Unternehmen in der Pflicht stehen

Bürofassade

Wenn vielversprechende Talente zu “Low Performern” werden, tragen Unternehmen eine Mitschuld. Mit klaren Maßnahmen führen sie Mitarbeitende zurück zur Höchstleistung.

In der heutigen Geschäftswelt entscheidet die Leistung der Mitarbeitenden über den Erfolg eines Unternehmens. Doch was passiert, wenn vielversprechende Talente zu “Low Performern” werden? Entgegen der Annahme, dass die Schuld allein bei den Mitarbeitenden liegt, zeigt sich ein differenzierteres Bild: Unternehmen tragen eine wesentliche Mitschuld an dieser Entwicklung.


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Jeder Mitarbeitende beginnt seine Karriere mit Enthusiasmus und Potenzial. Bewerber:innen durchlaufen strenge Auswahlverfahren, bevor sie eingestellt werden. Die entscheidende Frage lautet daher: Was geschieht zwischen dem vielversprechenden Start und dem Punkt, an dem die Leistung nachlässt?

Führungskräfte in der Verantwortung

Irrtümer und Mythen rund ums ArbeitsrechtEine Hauptursache für die nachlassende Leistung von Mitarbeitenden liegt in der Unternehmenskultur. Ein Arbeitsumfeld, das Kreativität und Initiative nicht fördert oder unterdrückt, bremst selbst die motiviertesten Mitarbeitenden aus. Fehlende Anerkennung, mangelnde Entwicklungsmöglichkeiten und starre Hierarchien tragen zur Demotivation bei.

Vorgesetzte spielen eine zentrale Rolle bei der Leistungsentwicklung ihrer Teammitglieder. Mangelndes Feedback, fehlende Unterstützung oder unrealistische Erwartungen führen dazu, dass Mitarbeitende sich überfordert oder unterfordert fühlen und in ihrer Leistung nachlassen.

Oft führen auch strukturelle Probleme im Unternehmen zu sinkender Leistung. Ineffiziente Prozesse, unklare Zuständigkeiten oder eine Diskrepanz zwischen Anforderungen und verfügbaren Ressourcen frustrieren Mitarbeitende und mindern ihre Produktivität.

Der Weg zurück zur Höchstleistung

Statt Low Performer vorschnell abzuschreiben, sollten Unternehmen die Situation als Chance zur Selbstreflexion nutzen. Folgende Schritte helfen, das Potenzial der Mitarbeitenden wieder voll auszuschöpfen:

  1. Offene Kommunikation fördern: Regelmäßige Gespräche zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden decken Probleme frühzeitig auf.
  2. Entwicklungsmöglichkeiten bieten: Weiterbildungen und neue Herausforderungen steigern die Motivation.
    Unternehmenskultur überprüfen: Eine Kultur, die auf Vertrauen, Wertschätzung und Eigenverantwortung basiert, fördert die Leistungsbereitschaft.
  3. Prozesse optimieren: Die Beseitigung von Ineffizienzen baut Frustration ab und steigert die Produktivität.
  4. Führungskräfte schulen: Gute Führung ist erlernbar und ein Schlüssel zur Motivation der Mitarbeitenden.

Die Transformation eines leistungsstarken Mitarbeitenden zum Low Performer ist selten allein dem Individuum anzulasten. Unternehmen sollten dies als Weckruf verstehen, ihre Strukturen und Praktiken kritisch zu hinterfragen. Indem sie Verantwortung übernehmen und aktiv an einer leistungsfördernden Umgebung arbeiten, reaktivieren sie nicht nur ihre Low Performer, sondern beugen auch zukünftigen Leistungseinbrüchen vor. Letztendlich profitieren davon nicht nur die Mitarbeitenden, sondern das gesamte Unternehmen durch gesteigerte Produktivität und Innovationskraft.

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Sabine Hockling

Die Chefredakteurin Sabine Hockling hat WIR SIND DER WANDEL ins Leben gerufen. Die Wirtschaftsjournalistin und SPIEGEL-Bestsellerautorin beschäftigt sich seit über 20 Jahren mit den Veränderungen unserer Arbeitswelt. Als Autorin, Herausgeberin und Ghostwriterin veröffentlicht sie regelmäßig Sachbücher – seit 2023 in dem von ihr gegründeten DIE RATGEBER VERLAG.