Die grüne Leuchte im Chat signalisiert Präsenz – doch wo hört Transparenz auf und fängt Überwachung an? Der Online-Status stellt Vertrauen, Datenschutz und moderne Führung auf die Probe.
Ein Mittelständler nutzte internen Widerstand als Antrieb: Er unterdrückte Konflikte nicht, sondern verwandelte sie in Treibstoff für Dialog, Reflexion und Wandel – mit überraschend positiven Folgen.
Fast die Hälfte der Jobsuchenden fühlt sich durch Formulierungen oder Bilder in Stellenanzeigen nicht angesprochen. Eine aktuelle Studie belegt: Unbedachte Worte vertreiben Talente und schaden Unternehmen.
BEM ist Chefsache: Ein Urteil des LAG Baden-Württemberg zeigt, dass Arbeitgeber die Verantwortung nicht abwälzen können – und verdeutlicht, wie eng Recht, Führung und Kultur zusammenhängen.
Künstliche Intelligenz stellt alles auf den Kopf – auch die Führungsetagen. Eine neue Studie belegt: Unternehmen haben nur Erfolg, wenn CEOs und CIOs eng kooperieren. Der Schlüssel liegt in klarer Kommunikation.
Zeit fehlt, Personal ebenso, der Fokus schwindet – Mangel herrscht überall. Führung endet oft im ständigen Ausgleichen. Doch wer gezielt handelt und genau hinschaut, schafft mehr: Klarheit, Energie und echte Wirkung.
Wer seinen Vorgesetzten körperlich angreift, riskiert die sofortige Kündigung. Das LAG Niedersachsen entschied jüngst, dass in solchen Fällen keine Abmahnung nötig ist.
Warum feiern manche harte Führungskräfte – und andere verachten sie? Eine neue Studie zeigt: Nicht Führungskräfte sind das Problem, sondern unsere Weltbilder. Sie entscheiden, was wir als Stärke sehen.
Hinter soliden Zahlen schwelt eine unsichtbare Krise: Quiet Cracking zermürbt Motivation, senkt Produktivität und löst Bindungen. Eine aktuelle Studie deckt die Ursachen auf – und zeigt Auswege.
Bernhard Eickenberg, Experte für Selbstorganisation, zeigt, wie Unternehmen mit Vertrauen, klare Strukturen und geteilter Verantwortung schneller, innovativer und stabiler arbeiten.
