Die Chefredakteurin Sabine Hockling hat WIR SIND DER WANDEL ins Leben gerufen. Die Wirtschaftsjournalistin und SPIEGEL-Bestsellerautorin beschäftigt sich seit über 20 Jahren mit den Veränderungen unserer Arbeitswelt. Als Autorin, Herausgeberin und Ghostwriterin veröffentlicht sie regelmäßig Sachbücher – seit 2023 in dem von ihr gegründeten DIE RATGEBER VERLAG.
Eine repräsentative Studie zeigt: Mehr Arbeitszeit überzeugt kaum. Die Mehrheit erwartet von der 4-Tage-Woche mehr Lebensqualität und sogar höhere Produktivität.
Die Diskussion über die Vier-Tage-Woche und Remote-Arbeit ignoriert die Mehrheit. Aktuelle Zahlen belegen: Im Mittelstand prägen Kundentermine, Öffnungszeiten und klare Abläufe den Alltag.
28 Jahre Rettungsdienst, Hunderte Einsätze voller Tod, Gewalt und Verzweiflung. Am Ende: eine posttraumatische Belastungsstörung – und ein jahrelanger Kampf, bis sie als Berufskrankheit anerkannt wird.
Transformation scheitert nicht am Wissen, sondern am Lernen. Warum 70 Prozent aller Veränderungsprozesse misslingen – und wie Organisationen jetzt grundlegend anders machen müssen.
Ein Arbeitgeber entlässt einen Manager, weil ihm dessen Personalmaßnahmen während der Restrukturierung missfallen. Das LAG Düsseldorf erklärt die Kündigung für unwirksam.
Eine Studie der Hans-Böckler-Stiftung belegt: Viele lernen, doch meist auf Anweisung. Betriebliche Vorgaben verdrängen freie Entscheidungen, während es an Zeit, Geld und Informationen mangelt. Die Motivation ist vorhanden – doch die Strukturen blockieren.
Zwischenmenschliche Angst ist kein persönliches Versagen, sondern ein systematisches Risiko, sagt Karin Lausch. Psychologische Sicherheit bestimmt, ob Organisationen erstarren oder mutig und leistungsstark handeln.
Übervolle Kalender, ständiger Druck, schwindende Wirkung: Führungskräfte brennen aus. Astrid Kaiser erklärt, warum äußere Optimierungen versagen – und wie innere Klarheit zur wichtigsten Ressource für Führung wird.
Nach dem Höhepunkt der Beschleunigung rückt Zeit ins Zentrum: als knappe Ressource, Machtfaktor und Gestaltungsfrage. Warum die Zukunft nicht schneller, sondern klarer wird.
Digitale Arbeit löst feste Zeiten und Orte auf. Doch der Schutz bleibt nicht überflüssig, sondern wird unverzichtbar. Arbeitsrecht bremst nicht, es gleicht Macht aus, bewahrt die Gesundheit und macht moderne Arbeit erst möglich.
Der Führungsalltag verlangt ständige Gleichzeitigkeit. Doch Eile bringt keine Klarheit. Wichtiger als schnelle Entscheidungen ist es, Prioritäten zu setzen, zu unterscheiden – und bewusst Zeit für Führung einzuplanen.
Zeit wird in Organisationen verdichtet und kontrolliert – mit hohen Kosten für Gesundheit und Bindung. Stefan Boes plädiert für „Zeitintelligenz“: ein neues Zeitverständnis als Grundlage nachhaltiger Arbeit.
