Sabine Hockling

Wirtschaftsjournalistin und SPIEGEL-Bestsellerautorin

Seit vielen Jahren schreibt die Journalistin u.a. für die Medien ZEIT ONLINE, ZEIT Spezial, SPIEGEL ONLINE über die Themen Management, Arbeitsrecht und Digitalisierung. Als Autorin, Herausgeberin und Ghostwriterin veröffentlicht sie regelmäßig Wirtschaftsbücher.

„Die emotionale Intelligenz macht den Unterschied“

In Zeiten rapider digitaler Transformation und gleichzeitig massiver wirtschaftlicher Verunsicherung brauchen Unternehmen nicht noch mehr technische Skills, Fachwissen oder Experten-Know-how. Sie brauchen emotionale Intelligenz, Intuition und Visionen, so Miriam Mertens von “The good Vanguard”.

Verfällt Resturlaub trotz Lockdown?

Wer 2020 noch Urlaubstage hat, muss sich beeilen und diese entweder nehmen oder das Gespräch mit dem Betrieb suchen. Denn die Corona-Pandemie stellt keinen Grund für eine automatische Übertragung dar.

Ist Ihr Unternehmen reif für echte Diversität?

Diversifizierte Teams treffen bessere Entscheidungen, lösen leichter Probleme, sind kreativer, innovativer und flexibler. Das ist Fakt, weil messbar. Diversity und Frauen in Führung sollten für Unternehmen daher auch unter knallharten wirtschaftlichen Aspekten betrachtet werden.

Können Arbeitgeber bei einer vorgetäuschten Krankheit kündigen?

Wer eine Krankheit vortäuscht, um nicht arbeiten zu müssen, muss mit seiner Kündigung rechnen. Einfach ist das für Arbeitgebende jedoch nicht, denn sie müssen beweisen, dass die Krankheit nur vorgetäuscht ist.

Neue Arbeitswelt trifft auf Arbeitsrecht der alten Welt

Die zeitliche und räumliche Entgrenzung der „neuen“ Arbeitswelt ist für das Arbeitsrecht der „alten” Welt eine große Herausforderung. Anpassungen sind daher dringend erforderlich.

Schön allein reicht nicht

Der Arbeitsplatz der Zukunft bietet flexible Arbeitszeit- und Bürolösungen. Dass das in den meisten Unternehmen problemlos funktioniert, hat die Corona-Pandemie gezeigt. Allerdings reicht es bei weitem nicht aus, nur Räume umzugestalten und neue Technologien bereitzustellen.

Axa: „New Way of Working“

Der Versicherungskonzern Axa startete im August 2017 in Hamburg das neue Arbeitsplatzkonzept „New Way of Working“ – mit gravierenden Veränderungen für die Belegschaft.

New Work SE: Die Chancen des Wandels nutzen

New Work SE (ehemals Xing) als Digitalunternehmen ist sehr agil, was sich im Arbeitsalltag und der Gestaltung widerspiegelt: Home-Office und Arbeitszeitflexibilität sind daher tief in der DNA des Unternehmens verankert. Arbeitszeiten werden daher auch nicht dokumentiert.

Otto: „Future Work“

Der Handelskonzern Otto strukturiert seine Arbeitswelt neu und startete dafür im Dezember 2017 die Initiative „Future Work“.

„Ich muss nicht immer perfekt sein und alle Antworten parat haben“

Marie Moesgaard fördert bei Pleo nicht nur eine Unternehmenskultur, die auf Vertrauen und Transparenz statt auf Mikromanagement und Kontrolle setzt. Die Dänin motiviert ihr Team auch, zu den eigenen Schwächen zu stehen. Denn ist man sich dieser bewusst und akzeptiert sie, beginnt die Weiterentwicklung.

„In jeder Hürde liegt immer auch Entwicklungspotenzial“

Inga Höltmann, Gründerin der Accelerate Academy, hat ein großes Ziel: Sie möchte die Arbeitserlebnisse von einer Million Menschen positiv verändern. Und weil Hürden sie nicht schrecken, kommt sie ihrem Ziel immer näher.

„Wer will, findet Wege!“

Marie-Hélène Schneider liebt Herausforderungen. Daher verwundert es nicht, dass die gebürtige Elsässerin schon immer in einer Branche arbeiten wollte, die zum Schutz der Umwelt beiträgt und die Natur schont.

Wir sind der Wandel

Eine Initiative für die neue Areitswelt