Sabine Hockling

Journalistin, SPIEGEL-Bestsellerautorin und Ghostwriterin

Seit vielen Jahren schreibt die Wirtschaftsjournalistin und SPIEGEL-Bestsellerautorin u.a. für die Medien ZEIT ONLINE, ZEIT Spezial, SPIEGEL ONLINE und Brigitte über die Themen Management, Arbeitsrecht und Digitalisierung. Als Autorin, Herausgeberin und Ghostwriterin veröffentlicht sie regelmäßig Wirtschaftsbücher.

Neue Arbeitswelt trifft auf Arbeitsrecht der alten Welt

Die zeitliche und räumliche Entgrenzung der „neuen“ Arbeitswelt ist für das Arbeitsrecht der „alten” Welt eine große Herausforderung. Anpassungen sind daher dringend erforderlich.

Schön allein reicht nicht

Der Arbeitsplatz der Zukunft bietet flexible Arbeitszeit- und Bürolösungen. Dass das in den meisten Unternehmen problemlos funktioniert, hat die Corona-Pandemie gezeigt. Allerdings reicht es bei weitem nicht aus, nur Räume umzugestalten und neue Technologien bereitzustellen.

Axa: „New Way of Working“

Der Versicherungskonzern Axa startete im August 2017 in Hamburg das neue Arbeitsplatzkonzept „New Way of Working“ – mit gravierenden Veränderungen für die Belegschaft.

New Work SE: Die Chancen des Wandels nutzen

New Work SE (ehemals Xing) als Digitalunternehmen ist sehr agil, was sich im Arbeitsalltag und der Gestaltung widerspiegelt: Home-Office und Arbeitszeitflexibilität sind daher tief in der DNA des Unternehmens verankert. Arbeitszeiten werden daher auch nicht dokumentiert.

Otto: „Future Work“

Der Handelskonzern Otto strukturiert seine Arbeitswelt neu und startete dafür im Dezember 2017 die Initiative „Future Work“.

„Ich muss nicht immer perfekt sein und alle Antworten parat haben“

Marie Moesgaard fördert bei Pleo nicht nur eine Unternehmenskultur, die auf Vertrauen und Transparenz statt auf Mikromanagement und Kontrolle setzt. Die Dänin motiviert ihr Team auch, zu den eigenen Schwächen zu stehen. Denn ist man sich dieser bewusst und akzeptiert sie, beginnt die Weiterentwicklung.

„In jeder Hürde liegt immer auch Entwicklungspotenzial“

Inga Höltmann, Gründerin der Accelerate Academy, hat ein großes Ziel: Sie möchte die Arbeitserlebnisse von einer Million Menschen positiv verändern. Und weil Hürden sie nicht schrecken, kommt sie ihrem Ziel immer näher.

„Wer will, findet Wege!“

Marie-Hélène Schneider liebt Herausforderungen. Daher verwundert es nicht, dass die gebürtige Elsässerin schon immer in einer Branche arbeiten wollte, die zum Schutz der Umwelt beiträgt und die Natur schont.

„Das Leben stellt dir niemals eine Aufgabe, die du nicht schaffst“

Bereits früh erkennt Annelies Peiner, wie wichtig für Frauen die Chancengerechtigkeit ist. Als ihr das Engagement im agenturinternen Frauennetzwerk bei Edelmann nicht mehr reicht, steigt sie bei nushu, einem Karrierenetzwerk für Frauen, ein.

„Wer sich nicht wehrt, landet am Herd“

Frauenkarrieren sind in Deutschland noch immer nicht selbstverständlich. Vor allem Mütter stehen vor besonderen Herausforderungen. Frauen mit Einfluss müssen sich daher für andere gute Frauen einsetzen, so Elke Benning Rohnke.

Dürfen Arbeitgeber Mitarbeiter einfach versetzen?

Kommt sie aus heiterem Himmel, trifft eine Versetzung Mitarbeiter meist wie ein Blitz. Aber darf der Arbeitgeber seinen Mitarbeiter überhaupt einfach versetzen? Oder sollen Betroffene sich dagegen wehren?

„Erfolg basiert auf einer Reihe überwundener Niederlagen“

Als Mitbegründerin und Vorstandsvorsitzende der EAF Berlin engagiert sich Helga Lukoschat seit Mitte der 1990er-Jahre für Frauen in Führungspositionen. Ohne ihre Ausdauer und Geduld hätte die Politologin den Organisationsaufbaus allerdings nicht durchgestanden.

Wir sind der Wandel

Eine Initiative für die neue Areitswelt